Обучающая программа «ГЕШТАЛЬТ-ПОДХОД И ОРГКОНСУЛЬТИРОВАНИЕ»
Данная группа предназначена для консультантов организаций, психотерапевтов, менеджеров.
Ведущие:
- Шульгина Татьяна – ведущий тренер ОПП ГП, кандидат психологических наук (г. Курск). Прошла подготовку по менеджменту в высшей школе. В настоящее время работает менеджером в образовательном учреждении. В ее обязанности входят вопросы развития организационной культуры учреждения. Является аудитором системы менеджмента качества. Ведет подготовку по социальному проектированию и руководит проектами молодежных лидеров региона, участвует в экспертизе социальных проектов российских конкурсов. Осуществляет коучинг и консультирует организации.
- Боброва Ирина – супервизор ОПП ГП, психолог.
Первая встреча намечена на 1-2 ноября 2014 года.
Стоимость участия в группе 3 тыс. рублей (не зависимо от количества участников).
Цели:
- приобретение личного опыта (управленческого и консультационного) анализа проблем организаций и их разрешения;
- знакомство с моделями работы консультанта с организациями;
- освоение навыков самоменеджмента и управления личными проектами.
Специализация состоит из 6 семинаров (модулей):
-Модуль 1 Орг. консультирование как особый вид практики. Мир организаций. Гештальт-подход и цикл изменений организации. Уровни орг. системы. Действия консультанта на различных стадиях цикла изменений.
-Модуль 2 Фундаментальные функции консультанта. Позиции, ролевые модели поведения консультанта (внешнее вмешательство, внутреннее). Контакт. Способы прерывания контакта. Распознавание и преодоление коммуникативных ловушек и барьеров.
-Модуль 3 Управление процессом развития групп. Команда, коллектив, группа как инструмент реализации изменений в организации. Роли и функции в команде – критерии успеха и причины конфликтов. Лидер и лидерство в команде.
-Модуль 4 Перспективы и горизонты личного развития. PR технологии в продвижении собственных услуг. Личные и социальные ресурсы. Поле и его влияние на личное развитие.
-Модуль 5 Управление проектами и его изменение на различных циклах. Проектная идея. Бизнес-план. Оценка рисков. Реализация проекта.
-Модуль 6 Супервизионная встреча. Отработка навыков проведения коуч-сессии.
Седьмая встреча — сертификация.
По итогам участия в группе выдается сертификат «Общества практикующих психологов «гештальт-подход».
По всем вопросам обращайтесь к организатору группы Ирине Бобровой.
Контакты: 257-34-60
Шульгина Т.А. – ведущий тренер ОПП ГП, кандидат психологических наук, г. Курск.
Поделиться в соц. сетях
Оставить комментарий
Современный этап развития психологии, социологии, организационного поведения и других наук позволяют анализировать жизнь и развитие организации под разными углами зрения и в разных аспектах. При этом большинство существующих теорий описывают организацию достаточно фрагментированно, уделяя внимание лишь отдельным элементам — организационной структуре, этапам развития (жизненному циклу), способам и методам принятия решений и т. д.
В попытке использовать указанные теории и подходы владельцы бизнеса, менеджеры, консультанты и другие люди, заинтересованные в понимании принципов развития организаций, сталкиваются с трудностью единого (системного или интегративного) видения происходящих процессов. И в этом смысле спецкурс «Гештальт подход и организационное консультирование» предоставляет уникальную возможность подвести единую, фундаментальную платформу под уже имеющиеся знания в области организационного развития. И, уже опираясь на эту платформу, приобрести концептуальное представление о механизмах функционирования организаций, не теряя при этом возможности для детального анализа тех или иных аспектов, но уже в общем контексте.
Именно благодаря гибкости возможного перехода между разными уровнями рассмотрения организации, при котором не теряется системное представление, появляются широкие возможности для анализа и синтеза любой степени сложности.
Для меня, как для участника этого спецкурса, и человека, имеющего некоторый опыт организационного консультирования, многие вещи открылись в новом свете, что позволило переосмыслить мои собственные представления о профессии организационного консультанта, имеющемся в моем распоряжении инструментарии и способах его применения.
Полезной оказалась модель рассмотрения организации на разных уровнях и самое главное — возможных связей между этими уровнями. Применение этой модели позволило яснее понимать задачи, стоящие перед консультантом, идентифицировать их потенциальных и реальных заказчиков и потребителей.
В результате участия в специализации удалось в полной мере овладеть простым инструментом для диагностики этапов жизненного цикла, на которых находится организация в данных конкретный момент. А также определять список мероприятий, необходимых для организации поддержки перехода на следующий этап, и оценивать возможность реализации этих мероприятий с учетом особенностей конкретной организации.
Еще один важный инструмент, который хотелось бы отметить — возможность переноса способов прерывания контакта в организационную перспективу. А также способы определять прерывания контакта, характерные (наиболее часто используемые) для организации. Этот инструмент дает возможность глубинного и целостного понимания процессов, происходящих в организации, а также вырабатывать возможные способы для восстановления контакта как внутри организации, так и в отношениях с внешним окружением (клиентами, партнерами и т.д.)
В ходе практической отработки полученных навыков удалось попробовать себя в роли коуча, понять основные отличия в акцентах и аспектах коуч-сессии от терапевтической сессии.
Особенно хотелось бы отметить практическую направленность спецкурса, который ориентирован на конкретные задачи организационного развития, и при этом предоставляет широкие возможности по привнесению собственного опыта участников спецкурса в единое обучающее пространство.
В личной сфере участие в спецкурсе также оказалось крайне полезным. Особенно в плане осознавания собственных интересов и направлений дальнейшего развития, а также приобретения необходимого баланса между личной жизнью и развитием собственной профессиональной карьеры.
Удалось попримерять изученные модели к тем организациям, в которых работал и работаю в настоящий момент. И самое главное — понять собственное место в указанных процессах. Причем как текущее, так и то, которое хотелось бы в будущем занять.
В результате участия в специализации появилось больше уверенности в собственных силах и возможностях как консультанта. Удалось разработать собственный проект создания и развития организации (собственного бизнеса). И в ходе его представления и обсуждения с другими участниками и ведущими появилось больше понимания возможных целей собственного бизнеса и причин, по которым есть желание его организовать. А также составить примерный план, реализация которого в итоге приводит к тем целям, которые я хочу достичь, и привязать его к временным этапам. Также удалось обозначить показатели, по которым можно оценивать эффективность и достижение тех или иных пунктов этого плана.
В связи со всем вышесказанным выражаю всяческую благодарность ведущим спецкурса за интересную и ясную подачу материала, большое количество примеров и создание замечательной и безопасной атмосферы, способствующей личному и профессиональному росту.
Спецкурс явился для меня первым опытом анализа и понимания процессов в агентстве недвижимости «Фасад» (руководителем которого я являюсь) с использованием методов Гештальта. Он дал мне возможность увидеть нашу организацию целостно, понять уровни её работы, стили нарушений контакта. А так же понять суть работы оргконсультанта в организации, его инструментарий, базовые навыки.
Особый интерес у меня вызвала тема «Корпоративная культура организаций», удалось понять, в чем проявляется корпоративная культура нашего агентства, а именно ее ценности: комфорт, гармоничность, гибкость, открытость изменениям, сплоченность. Был сформулирован слоган агентства «К гармонии и успеху!». В настоящее время большое внимание уделяется обучению новых и уже работающих сотрудников агентства, как важному элементу корпоративной культуры. Обучающие менеджеры делают акцент на индивидуальном стиле работы агентства и его установках, высоком внимании к клиенту. Мною проводятся еженедельные планерки, имеющие целью разбор сложных ситуаций в сделках риелторов, поиск эффективных способов взаимодействия с клиентами, разработка методов продвижения объектов недвижимости.
В результате прохождения спецкурса, мною, как руководителем стало больше внимания уделяться легализации правил в агентстве, четкости в делегировании полномочий.
В будущем я хотела бы продолжить изучение данного спецкурса, получить большее представление о командообразовании, его методах и способах применения в нашем агентстве. Так же огромный интерес вызывает тема мотивации сотрудников, методах обучения в организации.
Я выражаю огромную благодарность ведущим спецкурса за возможность прикоснуться к теме организационного консультирования с использованием гештальт-подхода, за особую атмосферу в группе, за более глубокое понимание себя как женщины и специалиста.